PUSH 生产和分析

与基于拉式的生产计划和控制相比,基于推式的生产计划可以从高级分析中获益更多。造成这种情况的原因是多方面的,但包括这样一个事实,即基于推送的生产计划涉及需求预测以及基于此需求的后续生产和产能计划。高级分析技术用于提高需求预测的准确性。高级分析还包括规范分析。例如,以生产计划优化和使用数学规划优化调度的形式。

精益很受欢迎,提倡拉——但推也不错

推式和拉式生产计划都是制造业中应用广泛且行之有效的方法。LEAN 是一种管理理念,旨在提高公司运营各个方面的效率并消除浪费,包括生产计划和控制。精益已经广为人知,并拥有许多著名的倡导者。基于拉式的生产计划和控制方法通常被视为更符合精益原则,因为它们专注于仅根据客户需求生产商品,从而降低库存水平并最大限度地减少浪费。

然而,这并不意味着基于推送的生产计划和控制方法本身就不好。基于推送的方法在某些情况下可能很有效,例如当需求变化很大或大批量生产效率更高时。推式和拉式生产计划和控制方法之间的选择应基于对具体生产过程、市场需求和公司目标的仔细分析。

基于推送的生产计划的好处

多年来,基于推送的生产一直是制造业的标准。它已经根深蒂固。它仍然常常是经理的自然选择。其原因在某种程度上是历史性的。但是,基于推送的方法在处理需求可变性方面也很有效。

与拉式生产相比,基于推式的生产更适合处理需求变化。基于推送的方法不需要供应链实体之间同样高度的沟通和协调。

基于推送的生产还可以帮助制造商通过生产更大数量的产品来实现规模经济。这可以降低单位成本并提高盈利能力。此外,基于推送的生产可能更适合复杂的产品,其中有许多组件和高度定制。在这些情况下,协调生产与需求可能具有挑战性,而基于推送的生产在这种情况下是更实用的解决方案。

推式方法的另一个显着好处是它们更擅长应用预测和规范分析。基于推送的生产计划就是计划。需求转化为需求,需求转化为产能计划和生产计划。可以在这些阶段中使用数学编程、预测分析和机器学习来进一步改进规划。另一方面,基于拉动的方法并没有在同等程度上利用高级分析,而是主要依赖于有效的协调和沟通。

PUSH 生产受益于高级分析

基于推送的生产计划更适合分析的主要原因是它提前设定生产计划和时间表。这些计划和时间表是根据需求的预测和估计来定义的。数据的这种可用性使得将数学优化和模拟技术应用于规划和调度本身成为可能。

例如,预测分析技术可以分析历史销售数据以确定模式和趋势,然后使用该信息预测未来需求。这可以帮助制造商通过确定哪些产品可能有高需求并相应地分配生产资源来优化生产计划。

此外,基于推送的方法通常涉及大批量生产商品,这可以通过高级分析创造优化机会。例如,优化算法可用于确定在不同产品和生产线之间分配生产资源的最有效方式,或者在满足生产目标的同时最大限度地降低生产成本。

相比之下,基于拉动的方法依赖于实时需求信号来触发生产,这使得使用高级分析优化生产计划变得更加困难。然而,基于拉动的方法仍有优化的机会,例如使用机器学习算法来分析实时需求信号并相应地调整生产计划。

结束语及相关内容

基于拉式的生产计划和控制方法通常与精益制造理念相关联。精益越来越为人所知,近年来的趋势是越来越多地使用基于拉动的方法。但是,虽然一些顾问可能认为基于推送的方法不好,但它们实际上非常流行且有效。它们在实现规模经济方面更有效,当存在大量可变性或产品非常复杂时,它们仍然是首选。此外,基于推送的方法的一个显着优势是它们通常更适合预测和规范分析。这是因为基于推送的方法是基于计划的。规划利用数学规划进行优化。基于拉动的方法基于反应、协调和沟通。他们不依赖于需求预测,他们不从预测中得出生产计划和产能计划。因此,他们不能同样扩展使用分析来改进他们的预测、计划或时间表。

以下是基于推送的生产计划中的一些应用分析示例:

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