Produção e análise PUSH

O planejamento de produção baseado em push traz mais benefícios da análise avançada em comparação com o planejamento e controle de produção baseados em pull. As razões para isso são múltiplas, mas incluem o fato de que o planejamento de produção push-based envolve a previsão de demanda e subsequente produção e planejamento de capacidade com base nessa demanda. Técnicas avançadas de análise são usadas para melhorar a precisão da previsão de demanda. A análise avançada também inclui a análise prescritiva. Por exemplo, na forma de otimização do plano de produção e programação otimizada usando programação matemática.

LEAN é popular e promove pull – mas push não é ruim

O planejamento de produção push e pull são métodos amplamente utilizados e eficazes na indústria de manufatura. LEAN é uma filosofia de gestão que visa melhorar a eficiência e eliminar o desperdício em todos os aspectos das operações de uma empresa, incluindo planejamento e controle da produção. O LEAN tornou-se muito conhecido e tem muitos defensores proeminentes. Os métodos de planejamento e controle de produção baseados em puxar são frequentemente vistos como mais consistentes com os princípios do LEAN, pois se concentram na produção de mercadorias apenas em resposta à demanda do cliente, reduzindo assim os níveis de estoque e minimizando o desperdício.

No entanto, isso não significa que os métodos de planejamento e controle de produção baseados em push sejam inerentemente ruins. Os métodos baseados em push podem ser eficazes em determinadas situações, como quando há alta variabilidade de demanda ou quando a produção em grandes lotes é mais eficiente. A escolha entre métodos de planejamento e controle de produção baseados em push e pull deve ser baseada em uma análise cuidadosa dos processos de produção específicos, demanda de mercado e objetivos da empresa.

Os benefícios do planejamento de produção baseado em push

A produção baseada em push foi o padrão na indústria de manufatura por muitos anos. Tornou-se profundamente arraigado. Ainda assim, muitas vezes é a escolha natural de um gerente. A razão para isso é, até certo ponto, histórica. Mas os métodos baseados em push também são eficazes para lidar com a variabilidade da demanda.

A produção push pode ser mais adequada para lidar com a variabilidade da demanda do que a produção pull. Os métodos baseados em push não exigem o mesmo alto grau de comunicação e coordenação entre as entidades da cadeia de suprimentos.

A produção push também pode ajudar os fabricantes a obter economias de escala ao produzir quantidades maiores de produtos. Isso pode resultar em custos unitários mais baixos e maior lucratividade. Além disso, a produção push pode ser mais adequada para produtos complexos, onde há muitos componentes e alto grau de customização. Nessas situações, pode ser um desafio coordenar a produção com a demanda, e a produção baseada em push é, nesses casos, uma solução mais prática.

Além disso, outro benefício significativo do método push é que eles são muito melhores na aplicação de análises preditivas e prescritivas. O planejamento de produção baseado em push tem tudo a ver com planejamento. A demanda é traduzida em requisitos, e os requisitos são traduzidos em planos de capacidade e cronogramas de produção. Programação matemática, análise preditiva e aprendizado de máquina podem ser usados em todos esses estágios para melhorar ainda mais o planejamento. Os métodos baseados em pull, por outro lado, não fazem uso de análises avançadas da mesma forma e, principalmente, dependem de coordenação e comunicação eficazes.

A produção PUSH se beneficia da análise avançada

A principal razão pela qual o planejamento de produção baseado em push é uma combinação melhor para análises é que ele define planos e cronogramas de produção com antecedência. Esses planos e cronogramas são definidos com base em previsões e estimativas de demanda. Essa disponibilidade de dados possibilita a aplicação de técnicas matemáticas de otimização e simulação ao próprio planejamento e programação.

Por exemplo, as técnicas de análise preditiva podem analisar dados históricos de vendas para identificar padrões e tendências e, em seguida, usar essas informações para prever a demanda futura. Isso pode ajudar os fabricantes a otimizar o planejamento da produção, identificando quais produtos provavelmente terão alta demanda e alocando os recursos de produção de acordo.

Além disso, os métodos push geralmente envolvem a produção de mercadorias em grandes lotes, o que pode criar oportunidades de otimização por meio de análises avançadas. Por exemplo, algoritmos de otimização podem ser usados para determinar a maneira mais eficiente de alocar recursos de produção em diferentes produtos e linhas de produção, ou para minimizar os custos de produção e, ao mesmo tempo, atender às metas de produção.

Por outro lado, os métodos baseados em pull dependem de sinais de demanda em tempo real para acionar a produção, o que pode dificultar a otimização do planejamento da produção usando análises avançadas. No entanto, ainda existem oportunidades de otimização em métodos baseados em pull, como o uso de algoritmos de aprendizado de máquina para analisar sinais de demanda em tempo real e ajustar o planejamento da produção de acordo.

Considerações finais e conteúdo relacionado

Os métodos puxados para planejamento e controle da produção são frequentemente associados à filosofia de manufatura LEAN. O LEAN tornou-se cada vez mais conhecido e a tendência nos últimos anos tem sido para o aumento do uso de métodos pull-based. Mas, embora alguns consultores possam se referir aos métodos baseados em push como sendo ruins, eles são de fato muito populares e eficazes. Eles são mais eficazes em alcançar economias de escala, eles ainda são preferidos quando há muita variabilidade ou quando o produto é muito complexo. Além disso, uma vantagem significativa dos métodos baseados em push é que eles são, geralmente, uma combinação melhor para análises preditivas e prescritivas. Isso ocorre porque os métodos baseados em push são baseados em planejamento. E o planejamento faz uso da programação matemática para otimização. Métodos pull-based são baseados em reação, coordenação e comunicação. Eles não dependem de uma previsão de demanda, não derivam cronogramas de produção e planos de capacidade de previsões. E, portanto, eles não podem, da mesma forma, usar análises para melhorar suas previsões, planos ou cronogramas.

Aqui estão alguns exemplos de análise aplicada no contexto do planejamento de produção baseado em push: