Producción y análisis PUSH

La planificación de la producción basada en envíos aprovecha más los análisis avanzados en comparación con la planificación y el control de la producción basados en la extracción. Las razones de esto son múltiples, pero incluyen el hecho de que la planificación de la producción basada en el empuje implica la previsión de la demanda y la posterior planificación de la producción y la capacidad en función de esta demanda. Se utilizan técnicas de análisis avanzadas para mejorar la precisión de la previsión de la demanda. Los análisis avanzados también comprenden análisis prescriptivos. Por ejemplo, en forma de optimización del plan de producción y programación optimizada mediante programación matemática.

LEAN es popular y promueve el tirón, pero el empuje no es malo

Tanto la planificación de producción push como pull son métodos ampliamente utilizados y efectivos en la industria manufacturera. LEAN es una filosofía de gestión que tiene como objetivo mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en todos los aspectos de las operaciones de una empresa, incluida la planificación y el control de la producción. LEAN se ha vuelto muy conocido y tiene muchos defensores destacados. Los métodos de control y planificación de la producción basados en extracción a menudo se consideran más consistentes con los principios de LEAN, ya que se enfocan en producir bienes solo en respuesta a la demanda del cliente, reduciendo así los niveles de inventario y minimizando el desperdicio.

Sin embargo, esto no significa que los métodos de control y planificación de la producción basados en push sean intrínsecamente malos. Los métodos basados en push pueden ser efectivos en ciertas situaciones, como cuando hay una gran variabilidad en la demanda o cuando es más eficiente producir en lotes grandes. La elección entre los métodos de control y planificación de la producción basados en empujar y tirar debe basarse en un análisis cuidadoso de los procesos de producción específicos, la demanda del mercado y los objetivos de la empresa.

Los beneficios de la planificación de producción basada en push

La producción basada en push fue el estándar en la industria manufacturera durante muchos años. Se ha vuelto profundamente arraigado. Todavía es, a menudo, la elección natural de un gerente. La razón de esto es, hasta cierto punto, histórica. Pero, los métodos basados en push también son efectivos para manejar la variabilidad de la demanda.

La producción basada en push puede adaptarse mejor a la gestión de la variabilidad de la demanda que la producción basada en pull. Los métodos basados en push no requieren el mismo alto grado de comunicación y coordinación entre las entidades de la cadena de suministro.

La producción basada en empuje también puede ayudar a los fabricantes a lograr economías de escala al producir mayores cantidades de productos. Esto puede resultar en costos unitarios más bajos y una mayor rentabilidad. Además, la producción automática puede ser más adecuada para productos complejos, donde hay muchos componentes y un alto grado de personalización. En estas situaciones, puede ser un desafío coordinar la producción con la demanda y, en tales casos, la producción automática es una solución más práctica.

Otro beneficio significativo del método push es, además, que son mucho mejores para aplicar análisis predictivos y prescriptivos. La planificación de la producción basada en push tiene que ver con la planificación. La demanda se traduce en requisitos, y los requisitos se traducen en planes de capacidad y programas de producción. La programación matemática, el análisis predictivo y el aprendizaje automático se pueden utilizar en estas etapas para mejorar aún más la planificación. Los métodos pull-based, por otro lado, no hacen uso de análisis avanzados en la misma medida y, principalmente, se basan en una coordinación y comunicación efectivas.

La producción PUSH se beneficia de la analítica avanzada

La razón principal por la que la planificación de la producción basada en push es una mejor combinación para el análisis es que establece planes y programas de producción por adelantado. Estos planes y cronogramas se definen en base a pronósticos y estimaciones de demanda. Esta disponibilidad de datos permite aplicar técnicas de simulación y optimización matemática a la propia planificación y programación.

Por ejemplo, las técnicas de análisis predictivo pueden analizar datos de ventas históricos para identificar patrones y tendencias y luego usar esa información para pronosticar la demanda futura. Esto puede ayudar a los fabricantes a optimizar la planificación de la producción identificando qué productos probablemente tendrán una gran demanda y asignando los recursos de producción en consecuencia.

Además, los métodos basados en push a menudo implican la producción de bienes en grandes lotes, lo que puede crear oportunidades para la optimización a través de análisis avanzados. Por ejemplo, los algoritmos de optimización se pueden usar para determinar la forma más eficiente de asignar recursos de producción a diferentes productos y líneas de producción, o para minimizar los costos de producción sin dejar de cumplir los objetivos de producción.

Por el contrario, los métodos basados en extracción se basan en señales de demanda en tiempo real para activar la producción, lo que puede dificultar la optimización de la planificación de la producción mediante análisis avanzados. Sin embargo, todavía existen oportunidades de optimización en los métodos basados en extracción, como el uso de algoritmos de aprendizaje automático para analizar las señales de demanda en tiempo real y ajustar la planificación de la producción en consecuencia.

Observaciones finales y contenido relacionado

Los métodos basados en extracción para la planificación y el control de la producción a menudo se asocian con la filosofía de fabricación LEAN. LEAN se ha vuelto cada vez más conocido y la tendencia en los últimos años ha sido hacia un mayor uso de métodos basados en extracción. Pero, aunque algunos consultores pueden referirse a los métodos basados en push como malos, en realidad son muy populares y efectivos. Son más efectivos para lograr economías de escala, aún se prefieren cuando hay mucha variabilidad o cuando el producto es muy complejo. Además, una ventaja significativa de los métodos basados en push es que, en general, son una mejor combinación para el análisis predictivo y prescriptivo. Esto se debe a que los métodos basados en push se basan en la planificación. Y la planificación hace uso de la programación matemática para la optimización. Los métodos basados en pull se basan en la reacción, la coordinación y la comunicación. No se basan en un pronóstico de demanda, no derivan programas de producción ni planes de capacidad de los pronósticos. Y, por lo tanto, no pueden utilizar la analítica en la misma medida para mejorar sus pronósticos, planes o cronogramas.

Aquí hay algunos ejemplos de análisis aplicados en el contexto de la planificación de producción basada en push: